7月29-31日，萬(wàn)松堂50余人的精英團(tuán)隊(duì)從廣州、武漢、隨州、亳州等地相聚湖北羅田大別山薄刀峰，參加集團(tuán)2021年年中工作會(huì)暨培訓(xùn)交流會(huì)，開(kāi)啟思維破冰、發(fā)展破局之旅。
首日，針對(duì)萬(wàn)松堂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求，混沌大學(xué)的創(chuàng)新教練張毛地、教務(wù)助理程媛在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為萬(wàn)松堂精英帶來(lái)了一堂“如何用結(jié)構(gòu)化思維解決銷售戰(zhàn)略達(dá)成的問(wèn)題”的沉浸式訓(xùn)練教學(xué)。
張老師通過(guò)案例啟發(fā)式教學(xué)，講述銷售戰(zhàn)略達(dá)成的三個(gè)步驟：定義目標(biāo)、目標(biāo)拆解、執(zhí)行落地。那么戰(zhàn)略是否被轉(zhuǎn)換成目標(biāo)？目標(biāo)是否被拆解為方案？方案是否能被降解執(zhí)行？張老師又通過(guò)情景互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)模擬、小組PK、吐槽大會(huì)等別開(kāi)生面的多形式教學(xué)，將二分法、矩陣法、公式法、流程法、要素法的5個(gè)目標(biāo)拆解工具生動(dòng)地傳授給大家。
通過(guò)一天一夜燒腦式培訓(xùn)，大家驚喜地發(fā)現(xiàn)，平常工作中的問(wèn)題和矛盾原來(lái)都是有解的。很多看似是銷售的問(wèn)題，其實(shí)背后都是戰(zhàn)略和體系的問(wèn)題。因此首先要提升格局和視野，并形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略認(rèn)同和同頻認(rèn)知，進(jìn)而學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)和問(wèn)題進(jìn)行拆解，從直線思維、點(diǎn)狀思維向結(jié)構(gòu)化思維、模型化思維轉(zhuǎn)變。
第二天，萬(wàn)松堂接著進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的內(nèi)訓(xùn)課程。集團(tuán)副總經(jīng)理劉波對(duì)深度思維的5why和5so思考法進(jìn)行講解，通過(guò)向前追溯原因找出問(wèn)題的根本原因、向后追尋結(jié)果洞悉事物的未來(lái)走勢(shì)，來(lái)延長(zhǎng)我們邏輯思維鏈條，以達(dá)到高效解決問(wèn)題目的。劉總講解的深度思維是對(duì)張老師講的結(jié)構(gòu)化思維的一個(gè)有效拓展和延伸。
集團(tuán)副總經(jīng)理郭建軍在培訓(xùn)中結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，將自己多年的業(yè)務(wù)與管理心得、如何防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)與大家進(jìn)行分享，對(duì)各公司的具體業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行有效指導(dǎo)。
在內(nèi)訓(xùn)工作結(jié)束后，各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照目標(biāo)、措施、結(jié)果對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)分析，并就下半年工作進(jìn)行計(jì)劃安排。2021年是“十四五”的開(kāi)局之年，也是萬(wàn)松堂的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年。上半年，萬(wàn)松堂克服了疫情以及原材料上漲帶來(lái)的一系列不利影響，銷售收入、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高；通過(guò)研發(fā)投入、技術(shù)提升，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花，老產(chǎn)品升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)；通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，可以說(shuō)開(kāi)局漂亮，全年有望精彩。
雖然開(kāi)局不錯(cuò)，但離集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)還存在不小差距，亟待來(lái)一場(chǎng)思維破冰、發(fā)展破局的思想碰撞。這次萬(wàn)松堂的大別山會(huì)議恰逢其時(shí)。
為了落實(shí)年輕化的人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立促進(jìn)萬(wàn)松堂事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的年輕化干部隊(duì)伍，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會(huì)上還任命了4名年輕的優(yōu)秀人才擔(dān)任重要職務(wù)，為他們提供更大的發(fā)展平臺(tái)和空間。
培訓(xùn)交流、總結(jié)反思工作結(jié)束后，集團(tuán)董事長(zhǎng)沈獻(xiàn)禮做了重要總結(jié)講話。沈總首先對(duì)萬(wàn)松堂過(guò)去10年從成功與失誤兩個(gè)方面進(jìn)行深度反思，提出一個(gè)戰(zhàn)略變革、兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
一個(gè)戰(zhàn)略變革就是要求集團(tuán)上下要從傳統(tǒng)慣性思維向未來(lái)化年輕化機(jī)制變革，對(duì)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成戰(zhàn)略支撐；兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即通過(guò)固定資產(chǎn)向資質(zhì)核心力變革，讓公司的資質(zhì)、品牌、核心技術(shù)、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展規(guī)劃等無(wú)形資產(chǎn)更值錢(qián)、更具有吸引力，更容易引進(jìn)優(yōu)質(zhì)社會(huì)資本，讓資本市場(chǎng)對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)一步放大。讓大家既享受到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的成果，同時(shí)分享呈幾何倍數(shù)資本增值的紅利。二是產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即從食品向功能食品轉(zhuǎn)型。
最后，沈總講到，人生最好的修行是工作，人生******的遺憾是在該努力的時(shí)候沒(méi)有努力，一個(gè)人干大事基本品質(zhì)是勤奮和付出，走正道，與優(yōu)者為伍，并希望大家不忘初心，通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人心中的夢(mèng)想和萬(wàn)松堂的戰(zhàn)略夢(mèng)想。
兩天緊張充盈的學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)之后，萬(wàn)松堂的精英團(tuán)隊(duì)挺進(jìn)革命圣地大別山，感受薄刀峰的峰險(xiǎn)、石怪、松奇，領(lǐng)略大別山的原生風(fēng)情、古樸氣息和神秘野趣，追思那段紅色記憶。
劉鄧大軍根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展，千里挺進(jìn)大別山，把戰(zhàn)爭(zhēng)從解放區(qū)引到國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)，達(dá)到外線大量殲敵的目的，這是人民軍隊(duì)發(fā)展壯大史上的一個(gè)創(chuàng)舉，具有重要的戰(zhàn)略意義。
此次大別山三天的總結(jié)反思、溝通交流、學(xué)習(xí)進(jìn)階、紅色旅游，同樣既是對(duì)萬(wàn)松堂團(tuán)隊(duì)的一次身體“排毒”，更是一次思想上的“排毒”，大家對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了同頻認(rèn)知，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略思想有了認(rèn)識(shí)上的升華，形成戰(zhàn)略認(rèn)同。
2021年大別山會(huì)議，正式吹響了萬(wàn)松堂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的集結(jié)號(hào)！